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SRE e Métricas

SRE e Métricas

Compreender e implementar um conjunto robusto de métricas não é somente uma boa prática, mas uma necessidade estratégica, uma obrigação.

Uma visão das métricas utilizadas, incluindo as quatro métricas clássicas do framework DORA (DevOps Research and Assessment) - que recentemente expandiu para cinco métricas com a adição da taxa de retrabalho -, os quatro Golden Signals do Google para monitoramento de sistemas distribuídos, e a família completa dos Mean Times, formando a base da confiabilidade.

Em um contexto onde a transformação digital acelera a complexidade dos sistemas e a adoção de IA em desenvolvimento está remodelando os fluxos de trabalho, essas métricas servem como bússola para navegar entre a necessidade de inovação rápida e a manutenção da estabilidade operacional.

Num papo recente, fui categórico: o SRE é o guardião das métricas, ele, mais que os outros, precisa ter claramente toda a visão de negócio, visão de produto… ter o monitoramento, controlar os painéis e métricas de confiabilidade. Decisões de código, produto e planejamentos futuros na empresa irão usar dados do SRE como baliza, precisamos passar total confiança e ter conhecimento amplo para exercer nossa atividade e entregar estes nossos resultados.

Não tem como ser a referência de confiabilidade sem ter o total domínio da linguagem de negócio e produtos, e isto fará com que o SRE crie métricas que façam sentido para toda a empresa, mas antes deste ponto, precisa ter estas abaixo com total clareza.

Reforço o foco na clareza das informações (documentação objetiva), então, se chegou aqui e não tem uma documentação concisa, volte. Aqui falei um pouco mais sobre as monitorações: https://esli.blog.br/as-monitoracoes-do-sre e também sobre as documentações do SRE: https://esli.blog.br/as-documentacoes-do-sre

Lembre-se, na indústria, para confiabilidade e manutenabilidade/mantenabilidade, existe até a norma ABNT NBR 5462/1994 (para indústria e equipamentos), logo, SREs, DevOps e afins precisam no mínimo ter uma documentação de respeito e métricas coletadas que não deixam brecha alguma para serem questionadas - não passe vergonha ;-)

DORA, 4 Golden Signals e os Mean Times

  1. As 4 métricas DORA (DevOps Research and Assessment):

    • Frequência de Implantação (Deployment Frequency)

    • Tempo de Lead para Mudanças (Lead Time for Changes)

    • Tempo Médio de Recuperação (Mean Time to Recovery - MTTR)

    • Taxa de Mudança de Falhas (Change Failure Rate)

  2. Os 4 Golden Signals:

    • Latência (Latency)

    • Tráfego (Traffic)

    • Erros (Errors)

    • Saturação (Saturation)

DORA:

  1. Frequência de Implantação (Deployment Frequency): Com que frequência uma organização lança com sucesso novos recursos ou código para produção.

  2. Tempo de Lead para Mudanças (Lead Time for Changes): Quanto tempo leva para uma alteração no código ser implantada em produção.

  3. Tempo Médio de Recuperação (Mean Time to Recovery - MTTR): Quanto tempo leva para uma organização se recuperar de uma falha em produção.

  4. Taxa de Mudança de Falhas (Change Failure Rate): A porcentagem de mudanças em produção resultantes em incidentes ou falhas.

Quatro Golden signals:

  1. Latência (Latency): O tempo que leva para atender a uma solicitação. É importante monitorar tanto a latência média quanto a latência em percentis mais altos (como P95, P99), pois valores altos podem indicar problemas para uma parcela significativa dos usuários.

  2. Tráfego (Traffic): Uma medida de quanta demanda está sendo colocada no seu sistema. Isso pode ser medido em solicitações por segundo, largura de banda da rede ou qualquer outra métrica relevante para o seu sistema.

  3. Erros (Errors): A taxa de solicitações que falham. É importante monitorar tanto erros explícitos (como códigos de erro HTTP) quanto erros implícitos (como respostas incorretas ou dados corrompidos).

  4. Saturação (Saturation): Mede o quão “cheio” seus recursos estão. Isso pode se referir ao uso da CPU, memória, disco ou rede. A alta saturação pode indicar que o sistema está próximo do seu limite de capacidade e pode começar a ter problemas de desempenho.

MTs:

as-monitoracoes-do-sre

as-documentacoes-do-sre


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